何かの意見を求める時にも、役職が下の、経験の浅いメンバーから発言するという決まりでした。
上の役職のメンバーが先に発言したりすると、下の役職のメンバーは、特に見解が違っている場合には、自分の意見を言いにくいです。下の役職のメンバーから意見を聞いていくのです。
私がこれが極めて合理的だと思ったのは、実は一番消費者に(A)のは 、一番役職が下のメンバーだからです。会社や商品にどっぶり(陷入,饱蘸)染まっておらず、一番消費者データを分析していて、冷静に客観的に商品や会社、事業を見ることができるのです。逆に一番消費者から( B )のが、一番上の役職にいる人です。一番消費者から離れている人の発言が最も大きくなったり、なんでも通ってしまったりするような会社は、危険だと思います。
言葉を換えると、「人」ではなく「意見」を大切にするということです。地位や権力にひもづいた(拥有权利,地位)「人」ではなく、「意見」(ア)を重視するのです。これをやらないと、消費者からはどんどん離れてしまい、ビジネスのために正しい意見が採用されなくなる危険があります。
そもそも下の人ほど、たくさん現場を分析しているものです。本当は正しい意見を持っているはずなのです。だから素直に聞かないといけません。そうは言っても 地位や権カにはカがありますし下の役職のメンバーが 上のメンバーと達う意見を言うのが怖いのは当然です。だから、「意見は平等だ」「下から意見を聞こう」と、上の役職のメンバーがリードする必要があるのです。
【小题1】文中「下の役職のメンバー」について 文章の内容と合っているのはどれですかA.上の役職の人とは見解が異なることが多い。 |
B.商品をよく分析しており,主観的に判断できる。 |
C.会社の伝統に染まっておらず、新しい発想ができる。 |
D.客観的な視点を持ち、よく消費者データを分析している。 |
A.消費者から発言すること | B.上の役職の人から発言すること |
C.下の役職の人から発言すること | D.見解が違う人から発言すること |
A.近い/遠い | B.接する/意見が届く |
C.優しい/厳しい | D.好かれている/嫌われている |
A.そのこと | B.そのもの | C.そのところ | D.それなり |
A.上の役職の人が先に発言をすると、下の役職の人も意見を言いやすい。 |
B.上の役職の人は意見を言わないほうが会議がスムーズに進む。 |
C.上の役職の人の意見が正しいことが多いが、下の役職の人の意見も聞くべきだ。 |
D.上の役職の人の発言権が大きい会社はよくない。 |
日本の高校生はネガティブに(消极的)考える傾向があるという調査結果をテレビの情報番組が紹介していた。
わたし自身も悲観的に考える傾向が強いが、今の高校生も同じで、これが日本人の特性ではないのかもしれないと考えながら番組を見ていた。しかし、調査結果を紹介した後、高校生にインタビューする場面を見て、悲観的に考えるのは必ずしも悪いことではないかもしれないと考えた。
インタビューを受けた女子高校生は「イベントか何かでみんなをまとめきれなかった時に自分はダメだと考える」と答えていた。うまくいかないことがあった時、大丈夫だと考えてむやみ(胡乱,轻率)に先に進むと、きちんと問題に目を向けることができなくなる。うまくいかないことがあれば、少し立ち止まって、何か問題はないのか、どうすればよいのかと考えてみる必要がある。
将来はよいことが起きるだろうと楽観的になりすぎると、努力しようという気持ちが弱くなるかもしれない。それは決して好ましいことではないだろう。(ア)、ネガティブに考えて身動きとれなくなるのはよいことではないが、ここで大事なのはあることが起きた時に、ポジティブに(积极的)考えるかネガティブに考えるかではない。目の前に起きていることをあるがままに受け止め、次にどのように進めばよいかを考えて、実行に移せる力を大切にしたい。
【小题1】だれを対象にこのアンケートを調査したのだろうか。A.女子高校生 |
B.日本の高校生 |
C.学生の両親 |
D.日本人全体 |
A.問題に直面し、改善しようと頑張れるようになるから |
B.周りの人に謙虚な性格だと思われ、印象がよくなるから |
C.悩んだり落ち込んだりすることで、心が強くなるから |
D.日本人らしく物事を考えられるのはいいことだから |
A.けれども | B.そのうえ |
C.なぜなら | D.こうして |
A.つねに楽観的に考える人は性格も明るい。 |
B.現状を素直に受け止め、実行に移したほうがいい。 |
C.どのような現状におかれても、悲観的にならないことだ。 |
D.ネガティブな感情をポジティブに変えるべきだ。 |
A.物事を悲観的に考えやすいというのは日本人の特性だということが実証された。 |
B.筆者自身は多くの高校生と同じようにいつもポジティブに考える傾向が強い。 |
C.うまくいかないことがあれば、勝手に進めず問題点と解決策を探るのが重要だ。 |
D.楽観的に考えることができれば、努力しようという気持ちも強くなる。 |
日本の学校教育現場においては興味深い現象が起こっている。小学校や中学校、高等学校などでは教員不足が常態化している。
以前、日本では教職は人気のある職業で「狭き門」と思われている。2000年度教員採用試験の競争率は1.33倍にも達していた。では、なぜ、今教員不足が続いているのか。
「教員不足」の原因としては大量採用された団塊世代(注)の定年退職や、予想より多い。産休、育休、病休の増加などによる減員に対して、代わりの教員が補えていないことが挙げられる。その背景にあるのは若者にとって教員の魅力が下がっていることである。
また、近年、教員の長時間労働、教員の過労死、教員間のいじめなどが数多く報じられ、学校教育現場の厳しい労働環境が社会問題として広く知られるようになった。
「教員不足」によって教育現場にいる教員がますます忙くなり、長時間労働や仕事に追われるストレスが増えて、若者の教員離れをさらに引き起こすという負の連鎖も生じている。こうした悪循環の中、仕事や職場に対する強い心理的負荷を感じ、精神が病んでしまい、学校を長く休んでいる教員も数多くいる。文部科学省の調査によると、2021年度にうつ病など精神疾患を理由に休職した公立小中高.特別支援学校の教職員は6000人近くに上り、過去最多だった。言うまでもなく、これは「教員不足」を深刻化させている。
教員は子どもたちの成長に大きな影響を与えるため、「教員不足」が続くことで、学びの質の低下につながるかもしれない。また、教員の負担が増大すると、疲弊した教員は教育に対する意欲が低下する可能性もある。
2021年から、小学校のすべての学年で1クラスの定員上限が35人となる「35人学級」が段階的に始まり、今後5年間で計1万3500人超の教員が必要となる。教員を志す若者を増やすには、教員への負のイメージをなくし、職場環境や待遇の改善が不可欠であろう。
注:団塊世代:婴儿潮一代.指日本1947年至1949年生育高峰期间出生的一代人。
【小题1】文中には「教員不足」とあるが、その原因について正しくないのはどれか。A.日本の教員の労働環境は厳しいから。 |
B.減少した教員は補った教員より多いから。 |
C.日本の文部省は新しい教員を採用しないから。 |
D.若者にとって、教員の魅力が下がっているから。 |
A.![]() | B.![]() |
C.![]() | D.![]() |
A.生徒への関心が少なくなる。 |
B.教員不足を深刻化させている。 |
C.学びの質の低下につながるかもしれない。 |
D.子どもたちの成長に大きな影響を与える。 |
A.ほかの国と比べて日本は教員が少ない。 |
B.日本の教員は過労死の人が多く、幸せではない。 |
C.日本は教員の職場環境や待遇を改善する必要がある。 |
D.日本では教員になったら、長時間労働しなければならない。 |
A.教員の不足 | B.教員の将来 | C.教員の環境 | D.教員の苦労 |
誰でも完璧な人ではない。成功した経験があるし、ときには失敗したこともあると思う。失敗とは、目標に1( )なかったり、思い通りにならなかったり、他人とのコミュニケーションが2( )いかなかったり、さまざまある。
こうした失敗と素直に向き合い、原因の分析を通じて、学びを得ることができるから、失敗そのものは良いことと言ってもいい。失敗を学びに変える方法について、三つのポイントを3( )。
まず、アドパイスを正しく理解することが重要だ。全てのアドパイスを鵜呑み(完全接受)にする4( )。自分が気づけなかったことを指摘してもらって、耳を傾けた5( )がいい。失敗を客観的に振り返るためにも、フラット(客观地)にアドバイスを理解することから始めてみよう。
それから、自分がやっていたプロセス(过程)6( )、ベストを尽くせたのか振り返ろう。自分なりに力を尽くしたなら、7( )気持ちを切り替えるようにしよう。そんな気持ちを長い問引きずりすぎない(不被牵着走)というのも大切だ。
最後に、どうすれば失敗を8( )か考えてください。失敗した時、この経験を学びとしてどう捉えるかは重要だと思う。「次に同じ状況になったら、どう9( )たらいいのかもう分かった」と前向きに捉えることが、失敗を学びに変える上で何より重要だ。
失敗するから10( )、次に何をすべきか分かるようになり、次のチャレンジで成功をつかむことができる。
【小题1】( )A.届か | B.向かわ | C.実現し | D.進め |
A.詳しく | B.つまらなく | C.うまく | D.速く |
A.お紹介なさる | B.お紹介する | C.ご紹介なさる | D.ご紹介する |
A.わけにはいかない | B.わけではない | C.わけだ | D.わけがない |
A.ほう | B.まま | C.ため | D.こと |
A.にわたって | B.において | C.に加えて | D.につれて |
A.落ち込んだ | B.楽しんだ | C.喜んだ | D.困った |
A.避ける | B.恐れる | C.生かす | D.受ける |
A.行動し | B.失敗を避け | C.力を尽くし | D.振り返し |
A.さえ | B.こそ | C.だけ | D.まで |
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