单选题-题组 适中0.65 引用8 组卷600
JIT生产是一种追求准时化、零库存的生产模式,其基本思想是“只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”。在此模式下,循环取货应运而生,取得良好效益。但在产业转移新背景下,普通循环取货难以实现JIT生产。有学者对此提出了“循环取货+甩挂运输”的IIL模式。下图示意两种取货模式对比。完成下面小题。
A.货车运输速度快 | B.零件运输批量大 | C.单位运距运价高 | D.零件交付频次高 |
①物流选线的优化②中转环节的增设③信息对接的加强④运输模式的组合
A.①② | B.②④ | C.①③ | D.③④ |
2024·江西萍乡·二模
类题推荐
【小题1】Y公司设计“人—财—货—场”运营模式的主要目的是( )
【小题2】Y公司产品通常从设计到售罄只需要一个月,主要得益于( )
【小题3】“客户端+移动端+实体店”的融合模式有利于( )
![](https://img.xkw.com/dksih/QBM/editorImg/2022/7/1/965ffe05-a419-4544-9c1e-9c6aaf0da2de.png?resizew=506)
【小题1】“新定制”模式的“新”主要体现在( )
①客户参与服装设计②设计师职能减少③企业服务功能增加④服装产业链延长
【小题2】“新定制”模式有利于( )
【小题3】推测该“新定制”模式与大规模流水线生产相比,不足之处是( )
①生产效率低②容易导致产品积压③单件产品利润较低④生产成本较高
【小题1】结合材料分析,促使M工厂由“统一大规模生产”模式向“全球流动的即时生产”模式转变的主导因素是( )
【小题2】波兰M工厂现有运输方式和生产模式( )
①与原有的海运线路相比,中欧班列运速更快、运量更大,连续性更好,运输成本更低;
②原材料的“零库存”效应,大大降低企业存储成本,提高了企业利润
③中欧班列有效降低在途库存和现金流,有利于扩大企业生产规模
④“全球流动的即时生产模式”,使得市场供应周期缩短,市场响应能力提升
Y公司是全球知名快时尚服装公司,在我国线下门店已突破900家,广受消费者喜爱。Y公司采用“人—财—货—场”的新零售运营模式(下表),转型效果显著。据此完成下面小题。
人 | 线上下单、门店取货 |
升级购物软件 | |
财 | 加大管理研发投入 |
扩充门店数量 | |
控制销售费用 | |
货 | 提升产品质量 |
升级供应链 | |
场 | 协调多渠道关系 |
“客户端+移动端+实体店”融合 |
A.提高产品质量 | B.降低生产成本 | C.增加销售利润 | D.改善生产环境 |
A.迎合市场需求 | B.产品价格较低 | C.运输速度较快 | D.产业规模较大 |
A.降低运输成本 | B.提升消费者购买意愿 | C.减少研发投入 | D.提高劳动力工资水平 |
在工业4.0背景下,浙江绍兴一家服装企业在西装定制生产线模块运用了“新定制”模式,即个性化西装定制的智能生产架构。下图为“该模式生产架构流程图”,据此完成下面小题。
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【小题1】“新定制”模式的“新”主要体现在( )
①客户参与服装设计②设计师职能减少③企业服务功能增加④服装产业链延长
A.①④ | B.①② | C.②③ | D.①③ |
A.满足客户个性化需求 | B.减少企业用工成本 |
C.减轻设计师工作量 | D.扩大企业生产规模 |
①生产效率低②容易导致产品积压③单件产品利润较低④生产成本较高
A.①④ | B.①② | C.②③ | D.①③ |
中欧班列是指按照固定车次、线路、班期和全程运行时刻开行,往来于中国与欧洲以及“一带一路”沿线各国的集装箱国际铁路联运班列。TCL集团总部位于中国,是一家以生产液晶电视为主的大型电子企业,2004年,TCL完成对波兰M工厂的收购,被收购后,M工厂主要采用“统一大规模生产”模式,成为TCL公司在“一带一路”沿线投资规模最大的工厂,所需零配件的80%都来源于中国,原材料的运输主要采用海运。2016年后M工厂里90%的零部件都转为中欧班列来运输,采用“全球流动的即时生产”模式(即零配件均来自国外,无配件积压)。依托“一带一路”和中欧班列,TCL以波兰M工厂作为欧洲产业链的核心链接点,通过波兰将家电业务辐射整个欧洲。下表1示意两种不同生产模式对比。据此完成下面小题。
表 M公司两种不同生产模式对比
生产模式 | “统一大规模生产”模式(2004-2016年) | 全球流动的即时生产”模式(2016年以后) |
原材料运输时间 | 38天 | 22天 |
原材料库存 | 大量库存 | 无库存 |
生产线 | 1条 | 5条 |
产品类型 | 较为单一,以彩电为主 | 多样化,彩电、手机及其他代工产品 |
A.交通 | B.技术 | C.市场 | D.政策 |
①与原有的海运线路相比,中欧班列运速更快、运量更大,连续性更好,运输成本更低;
②原材料的“零库存”效应,大大降低企业存储成本,提高了企业利润
③中欧班列有效降低在途库存和现金流,有利于扩大企业生产规模
④“全球流动的即时生产模式”,使得市场供应周期缩短,市场响应能力提升
A.②③④ | B.①②④ | C.②③ | D.①②③④ |
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