单选题-题组 适中0.65 引用1 组卷69
以廉价著称的茶饮M公司,自建工厂和供应链,通过加盟模式获取大量加盟费而盈利,在国内31个省市发展出一万多家门店。近年来,M公司积极进军海外市场,日本的第一家店落地在东京的高端商务区,澳大利亚的首店也选址在悉尼的高端时尚之地,标志性的人偶和广告曲吸引了无数围观者。图为M公司的经营模式示意图。完成下面小题。
【小题1】M公司的经营模式及目的对应正确的是( )
A.自主建供应链,降低生产经营成本 |
B.门店布局紧密,提高各门店销售额 |
C.门店加盟模式,加快新品推出速度 |
D.标志性广告曲,打造其核心竞争力 |
A.国际知名度较低 | B.国内原料价格上升 |
C.国内劳动力成本升高 | D.国内市场趋于饱和 |
A.原料丰富 | B.营销效果 | C.地租成本 | D.人力成本 |
22-23高二下·云南大理·期末
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【小题1】M公司的成功,除了为消费者提供极具性价比的茶饮品,更加注重( )
【小题2】M公司多在高校附近选址。但在日本的首店一反常态,选址在主打高端时尚和创意服饰的商业区,主要原因是( )
【小题2】M茶饮企业积极建设完整产业链的主要原因是( )
①扩大海外市场②促进产业升级③丰富产品种类④降低原料影响
【小题1】该集团中国首店落户上海的主要因素是( )
【小题2】该集团门店首选郊区的主要原因有( )
①人流集中,消费市场广阔②郊区土地面积大,地租较低
③交通便捷,便于货物集散④靠近城市的外围,便于消费
【小题3】与早期相比,该集团中国首店产品定位改变的主要原因是( )
①中高端产品利润高②居民消费能力提升③产品的知名度提高④目标消费群体固定
2023年2月,M奶茶公司澳大利亚店正式试营业。仅仅四年时间,M公司就成功打开澳大利亚、韩国、新加坡、日本、马来西亚等多国市场。下表为M公司商业模式表。据此完成下面小题。
重要伙伴:原料供应商、设备供应商、技术和装饰供应商 | 关键业务:门店管理、新口研发、品牌管理、供应链管理 | 核心资源:门店网格、供应链能力、营销破圈能力 | 价值主张:物美价廉、健康新鲜 | 客户细分:大学生群体、三四线下沉市场 |
成本结构: 原料成本-租金成本-生产成本 研发成本-物流成本-营销成本 | 渠道通路:加盟店、直营店、小程序外卖平台 | 收入来源:加盟收入、直营店收入 |
A.形象视觉和门店设计 | B.自主研发和独立生产 |
C.品牌营销和创新管理 | D.控制原料和研发成本 |
A.人流量大,市场广阔 | B.打响品牌,促进销售 |
C.参与竞争,提高收入 | D.便于管理,吸引加盟 |
2023年2月,国内知名茶饮企业M茶饮在澳洲开设第一家门店,产品原料以牛奶和水果为主,产品种类和原料基本与国内一致,茶主要依靠国内供应,部分原料在澳洲本地进行采购。此前其已在日本、韩国及东南亚等地开设超千家各具特色的海外门店。为应对市场挑战,M茶饮企业打造集研发生产、仓储物流、销售经营为一体的完整产业链。完成下面小题。
【小题1】相较于在日本、韩国等地开店,在澳大利亚布局门店的区位优势是( )A.原料运输难度小 | B.文化差异小 | C.原料采购成本低 | D.消费需求高 |
①扩大海外市场②促进产业升级③丰富产品种类④降低原料影响
A.①② | B.①③ | C.②③ | D.①④ |
总部位于法国的D集团是世界著名的体育用品零售商。该集团门店一般首选交通便捷的郊区,配备大型停车场和在售商品免费体验区,并推出多种免费体育培训课程。2003年该集团中国首店落户上海市浦东郊区,早期以高性价比产品吸引顾客,目前以中高端跑步和骑行用品为主营商品。下图示意上海市中心城区变化及D集团中国首店位置。据此完成下面小题。
【小题1】该集团中国首店落户上海的主要因素是( )
A.交通 | B.劳动力 | C.市场 | D.资金 |
①人流集中,消费市场广阔②郊区土地面积大,地租较低
③交通便捷,便于货物集散④靠近城市的外围,便于消费
A.①② | B.②③ | C.②④ | D.①④ |
①中高端产品利润高②居民消费能力提升③产品的知名度提高④目标消费群体固定
A.①② | B.②③ | C.③④ | D.①④ |
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