X、C、R均是世界著名咖啡品牌连锁商,X、C提供的产品和服务存在较大的同质性,R进入上海市场晚,采取线上、线下相结合的新零售模式,三大品牌门店在空间上表现出相互吸引的特点。在商圈,X、C门店常常位于中心地段,R门店常常位于非中心地段,图为“上海内环线以内X、C和R咖啡门店的空间分布示意图”。读图完成下面小题。
【小题1】三大品牌咖啡门店区位选择共同特点是( )
A.布局相对均衡 | B.环境偏僻清净 | C.接近消费市场 | D.沿主要街道分布 |
A.避免选址不当 | B.相互学习技术 | C.提高竞争能力 | D.降低管理成本 |
A.销售模式不同 | B.开店资金不足 | C.消费人群不同 | D.开店时间晚 |
2023年9月4日,瑞幸咖啡又与贵州茅台联名推出“酱香拿铁”,当天销量突破542万杯,销售额突破1亿元,刷新瑞幸单品纪录。瑞幸咖啡始创于2017年,该企业追求的是“专业、年轻、时尚、健康”,并坚持产品创新。近年来,瑞幸咖啡采用新零售营销理念(以互联网为依托,实现线上服务、线下体验深度融合的零售新模式),以满足消费者多样化需求为服务核心,利用外卖服务的策略来迎合客户足不出户的需求,对传统咖啡品牌星巴克、咖世家产生较大竞争。下图为上海市中心星巴克、咖世家和瑞幸咖啡门店的选址位置对比示意图。据此完成下面小题。
【小题1】瑞幸咖啡与贵州茅台企业合作的最主要目的是( )A.提升品牌知名度 | B.形成规模效益 | C.促进技术创新 | D.满足顾客需求 |
①降低地租②销售模式的变革③共享线下消费者④城市人口外迁
A.①③④ | B.①②④ | C.①②③ | D.②③④ |
瑞幸咖啡是互联网风口上迅速崛起的新零售咖啡品牌,2023年9月4日,瑞幸咖啡与贵州茅台联名推出“酱香拿铁”,当天销量突破542万杯,销售额突破1亿元,刷新瑞幸单品纪录。近年来,瑞幸咖啡采用新零售营销理念(以互联网为依托,实现线上服务、线下体验深度融合的零售新模式),利用外卖服务的策略来迎合客户足不出户的需求,对传统咖啡品牌星巴克、咖世家产生较大竞争。下图为上海市中心星巴克、咖世家和瑞幸咖啡门店的选址位置对比示意图。完成下面小题。
【小题1】瑞幸咖啡门店布局在靠近星巴克、咖世家的商圈,但是位于非中心位置的原因( )①降低地租②销售模式的变革③城市人口外迁④共享线下消费者
A.①②③ | B.①②④ | C.①③④ | D.②③④ |
A.工艺与市场 | B.工艺与服务 | C.文化与价格 | D.品牌与市场 |
下图示意某都市商圈背景下M、N两个品牌的连锁咖啡门店区位模式及服务范围。调查发现,M连锁咖啡店采用传统零售模式;而N连锁咖啡店采用新零售模式,以信息技术为依托、以物流为支撑、融合线上线下全渠道、以需求大数据指导供给的零售模式。完成下面小题。
【小题1】推测M连锁门店的主要消费群体是( )
A.都市白领 | B.中小学生 | C.工厂工人 | D.周边居民 |
A.靠近消费市场 | B.土地租金较低 | C.交通运输发达 | D.信息网络发达 |
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