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主观题-论述题 较难0.4 引用2 组卷39
中国品牌企业异军突起,已经成为国际经济舞台上吸引众多关注的重要角色。

安踏的“逆袭”

近日,安踏突然宣布收购芬兰体育巨头AmerSports,交易总价46.6亿欧元。安踏,一个国人眼中的平价运动品牌,这次彻底颠覆了大家的对它的印象。

纵观安踏的发展道路,可以分为四个阶段:

第一阶段,工厂起家。以生产管理和技术创新为导向,逐步实现规模化生产。

第二阶段,品牌批发。开创“央视广告+体育明星代言”的营销模式,品牌认可度迅速提升,通过中间商快速扩张销售渠道,并成功实现海外上市。

第三阶段,品牌零售。管理重心转向店铺,特别关注消费者的需求。

第四阶段,“单聚焦多品牌全渠道”战略成型。“单聚焦”是专注于运动鞋服行业,“多品牌”是通过自主品牌“安踏”和并购的“FILA”“Sprandi”“Descente”“Kingkow”形成组合,满足不同细分市场需求;“全渠道”是指零售模式的创新,更加关注消费者体验。

2018年,安踏的市值高达1300亿港元,仅次于耐克和阿迪达斯,位列行业全球第三。


结合材料,从市场经济和对外开放的角度论述:中国品牌企业如何获得成功。
要求:
(1)运用相关知识概括“安踏”企业的两个特征,联系论题,形成总论点
(2)理论论证中论题、总论点、分论点内在逻辑一致,论述逻辑比较准确、连贯、完整;
(3)概括地引用上述案例进行事实论证,以充分支持分论点
(4)准确使用思想政治学科术语;
(5)建议论述篇幅限制在400字左右。
19-20高三上·上海黄浦·期末
知识点:企业经营成功的主要因素市场配置资源的优点贯彻新发展理念建设现代化经济体系的原因及内涵 答案解析 【答案】很抱歉,登录后才可免费查看答案和解析!
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2018年11月5日,中国首届进口博览会在上海召开,旨在坚定支持贸易自由化和经济全球化,主动向世界开放市场,实现互利互惠,共赢发展。

会飞的汽车

首届中国国际进口博览会汽车展区现场,斯洛伐克展位会飞的汽车成为“明星”,吸引了众多观众前来参观。该展品由Aeromobil科技公司生产,由超过40位工程师所组成的国际团队设计而成,涵盖超过40项专利,转换成飞行模式用时不超过三分钟,最高时速每小时360公里,续航里程达750公里。

Aeromobil科技公司首席文化官Stefan Vadocz谈到,我们的潜在买家遍布全球,他们希望能在出行上提高效率,节约时间。我们想用新技术改变人们的出行方式,而中国拥有世界上最大的汽车市场,中国的航空业也发展迅速,因此,“会飞的汽车”选择在进口博览会上进行亚洲首秀。

在国家会展中心汽车馆,来自深圳的国内企业宝能集团与Aeromobil公司签订了战略框架合作协议,包括技术研发、销售渠道、产品国产化等一揽子协议。在这次签约之后就将启动会飞的汽车在华的落地工作,虽然还有许多政策瓶颈需要突破,不过也为眼下的汽车市场带来一种全新的可能性。


结合上述材料,从生产与消费的关系和对外开放的角度论述,“会飞的汽车”落地中国的原因。
要求:
(1)运用相关知识概括“会飞的汽车”落地中国的的两个条件,联系论题,形成总论点;
(2)理论论证中论题、总论点、分论点内在逻辑一致,论述逻辑较准确、连贯、完整;
(3)概括地引用上述进行事实论证,以充分支持分论点;
(4)准确使用思想政治学科术语;
(5)建议论述篇幅限制在400字左右。

创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑。我们要加快建设创新型国家。中兴通讯,再踏征程中兴通讯作为全球第4大通信设备厂商,是全球仅有的两家可以提供“5G端到端”解决方案的企业之一。但公司受中美贸易战影响,遭遇了发展过程中的一次重大挫折,事后中兴通讯提出“痛定思痛!再踏征程!”2018年下半年,中兴通讯加大对关键器件如芯片的研发力度,第三季度研发费用34.65亿元,同比上升37.47%。中兴通讯携5G端到端产品,包含5G基站、5G核心网、5G自研终端等参加测试,率先完成多项SA模式下3.5GHz系统基站测试,业界首家完成NSA低频全部测试,完成核心网全部功能测试,继续保持5G领先设备商的技术地位。与此同时,为了减少对美国供应商的依赖,中兴通讯加大与国内外第三方芯片厂商的合作力度,拓宽芯片供应渠道。另外,公司也借助外力,加强技术合作,提升自身研发水平。中兴通讯2018年7月连续拿下中国移动、中国联通、中国电信三大运营商订单,总额超5亿元,稳定了国内市场。中兴通讯已在全球建立107个分支机构,为160多个国家和地区的客户提供产品和服务。目前,这些国家和地区的业务已经逐步恢复,实现扭亏为盈。


结合材料,从经济发展方式或开放型经济的角度论述:中兴通讯如何重塑辉煌。
要求:
(1)运用相关知识概括中兴发展过程中的经验教训,联系论题,形成总论点;
(2)理论论证中论题、总论点、分论点内在逻辑一致,论述逻辑较准确,连贯、完整;
(3)概括地引用“中兴通信再踏征程”案例进行事实验证,以充分支持分论点;
(4)准确使用思想政治学科术语;
(5)建议论述篇幅限制在400字左右;
坚持对外开放就要坚持“引进来”和“走出去”并重,全面提高对外开放水平。“走出去”是中国企业走向国际的必由之路。
福耀集团的国际化战略
1987年成立于中国福州的福耀集团经过三十年的发展,已成为全球规模最大的专业生产汽车玻璃的大型跨国企业。
早在1995年,福耀玻璃就走出去参与全球汽车产业供应链的建设。至今为止,福耀在海外投资了近100亿元人民币,福耀在美国、德国、俄罗斯、日本、韩国、中国香港、澳大利亚等国家和地区设立了生产基地和商务机构。福耀集团配套客户包括全球前二十大汽车生产商(按产量计),如丰田、大众、通用、福特、宾利、奔驰、宝马、奥迪、通用、丰田、大众、克莱斯勒等。福耀从国外挣回来的利润也超过100亿元人民币。
2015年3月31日,福耀玻璃H股在香港联交所主板上市交易,公司本次全球发售H股总数为43967.96万股,其中,安排香港股份占10%,国际发售占90%元,最终募资70.6亿港元。截止2016年12月31日,福耀玻璃共使用H股募集资金累计10.05亿美元,其中,用于美国汽车玻璃项目建设6.54亿美元,用于俄罗斯汽车玻璃项目建设1.51亿美元。
2016年,福耀玻璃的国外营业收入为56.16亿元。粗略计算,这笔超过56亿元的国外营收占比当年总营收的34.47%。
福耀每年投入数亿元进行产品及技术的升级,提升公司的核心竞争力,福耀集团聚集研发人员3000多人,形成了一套自主创新研发体系,搭建了“玻璃工程研究院+海内外设计中心+科研工作站”多层全球化协同创新平台。
结合材料,从市场经济或对外开放的角度论述:国际化战略如何有助于福耀集团发展成为大型跨国企业。
要求:
(1)运用相关知识概括国际化战略在福耀集团发展成为大型跨国企业中的两个作用,联系论题,形成总论点;
(2)理论论证中论题、总论点、分论点内在逻辑一致,论述逻辑较准确、连贯、完整;
(3)概括地引用“福耀集团的国际化战略”故事进行事实论证,以充分支持分论点;
(4)准确使用思想政治学科术语;
(5)建议论述篇幅限制在400字左右。

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