Y集团是一家拥有66年历史的充分竞争型商业类老牌国企，在计划经济时期为当地经济发展作出了重要贡献。进入市场化大浪潮后，面对激烈的市场竞争，企业发展遇到了瓶颈，出现体制机制不灵活、资源利用和运行效率不高等问题。2019年11月22日，在集团混合所有制改革项目签约仪式上，Y集团与F集团签署产权交易合同，F集团以22. 69亿元受让Y集团全部股权。

F集团是一家跨行业、跨地区、多元化、具有较强国际竞争实力的大型民营企业集团，2018年实现销售收入800多亿元，利润240多亿元，上缴税金130亿元。此前F集团已经多次参与国有企业混改项目，具有国有控股上市公司重组的成功经验，也具备促进上市公司持续发展和改善上市公司法人治理结构的能力。从此前混改的成果来看，通过导入资源、引入标准，输入灵活高效的体制机制，注入雄厚的资金，植入精细化管理理念，强力推行各项高效管理举措，混改企业在并购重组当年或一年多时间收获颇丰，实现扭亏为盈，从行业倒数蜕变为行业先进。

结合材料，运用所学的经济生活知识，分析Y集团此次混改的必要性。