2020年，中央启动了《国企改革三年行动方案（2020—2022）》，2022年，国企改革三年行动迎来了攻坚之年与收官之年。

为落实这一方案，某国有新能源上市企业坚持把党的政治建设摆在改革发展首位，积极推动党建与业务工作深度融合，发挥“关键少数”示范引领作用；积极引入各类战略投资者参与企业治理，优化股权结构，真正实现混资本、改体制、转机制；完善激励方式，推动实施全员绩效考核，绩效考核结果与工资档级增长和奖金兑现直接挂钩，形成“阶梯式”薪酬兑现；进一步促进思想政治工作和企业文化建设相结合，培养职工诚信、人本、创新、共赢价值理念和对产品精益求精、精雕细琢的要求，实现集体的团队合作。2020年以来，该企业利润连续2年同比增幅超过20%，发展后劲持续增强，成为国企改革成功的典范。

为实现传统产业的转型升级，以焕发出新的生命力，浙江省Z市珍珠产业注重创新研发，提供个性化的定制产品，以满足各类消费者的升级需求，在珍珠种养源头实施数字化、智能化“清水养殖”“工厂化养殖”，大力发展网上直播销售等。但是，珍珠产业的转型升级仍面临不少困难，尤其是相关企业数字化改造缺乏资金支持，存在融资难、融资贵问题。近年来，珍珠行业通过打造珍珠文化体验之旅，以珍珠之美与珍珠文化打响珍珠品牌，拓宽了产品销路，不仅带动了当地的经济发展，也让传统的珍珠文化得到了发展。

Z公司积极推进国企改革三年行动，以党建筑魂，牢牢把握正确改革方向，聚焦主业核心竞争力，加快数智化转型，主业保持快速发展。一是推动党建与中心工作双融合双促进，把党的领导转化为内生优势，把党的建设转化为治理效能；二是试点国企混改，混出新的发展“赛道”，实现“资本十技术十市场”的无缝衔接，携手某信息科技中心（有限合伙）共同出资设立智慧物流科技有限公司，打造智能供应链综合服务平台，升级运输业态提高物流效率，降低社会物流整体成本；三是持续调整股权结构，以货“换”股，通过资本、技术与市场的持续优化组合，以网络货运平台为核心，升级打造供应链服务平台和数字信用服务平台，有效促进了产业链协同发展。